怎样超越你的竞争对手

我认为，有两个方面的因素：
1、要尽快的发展自己；
2、要防止竞争对手的发展比自己更快。

所以，我得出结论：
不论你发展的多快，一定要注意你的发展方法不能帮助竞争对手更快的发展。
如果你每前进一步都帮助竞争对手前进两步，那么你前进的越快，你和竞争对手的差距也越大。

首先，我不否认超越竞争对手的最根本办法是“发展自己”。因为不发展自己，就只能把超越别人的希望寄托在“别人退步”上，这是不可取的，命运要自己掌握，一切要靠自己。

其次，我不否认要共同发展，很多时候，不让对手发展，自己也很难发展。不过一定要注意防止自己帮助对手更快的发展。

说到日货问题上来

一谈到抵制日货，很多人把我看作是忘记了“发展自己才是根本”的人，其实不是，也许我比别人更懂得发展自己。至少，我像那些“误以为我忘记了发展自己”的人一样懂得这个道理。

我同时也在担心那些人，不要把“不得不共同发展”当作“帮助别人发展”的理由，虽然共同发展是必然的选择，但是一定不可以忘记了你是在和你的竞争对手一起发展，能不帮他就尽量不帮他。

就购买日货来说，要这样考虑：

1、面对我的应用，如果我不购买日本配件，就无法实现，我“因此而失去的发展机会”比“因购买日货而为日本带来的好处”要大的多，那么，买了它。

2、面对自己的体会，如果你不购买日货，你会很痛苦，这种痛苦导致你必须购买，那么，没办法，你买吧。

举例来说：

比如我的工厂新上一条生产线，有一个环节如果使用日方的芯片，可以有更好的产品质量和产量，如果不使用日方的芯片，则相差很远。而日本的芯片质优价廉，那么很显然，购买日本的芯片是最好的选择。因为我们得到的好处比我们为日本付出的要多。

再比如买日本手机，你想过没有，你不买这个日本手机，你损失了多少。但是如果你买了日本手机，你帮了日本多少？如果买了，日本得到的好处比我们得到的好处多。如果不买，日本受到的打击比我们受到的打击大。这样的情况，当然不买。

说到底，盲目拒绝日货和盲目购买日货都不可取，与竞争对手共同发展，只有一个原则，就是：作出“更利于我们”或者“更不利于对手”的选择。

其实，日货问题不是抵制不抵制的问题，而是支持不支持的问题。当你需要购买日货的时候，我们要想一想，我这么做是不是在支持日本企业和日本经济呢？日本值得我这么支持吗？

需要特别提到的是，有一种人是把“日本、中国、他自己”这三方看成完全独立的，他不考虑对日本有利还是对中国有利，只考虑是否对自己有利。请这种人不要反驳我，因为在你的眼里，日本不是你的竞争对手。如果所有的中国人都是这样的人，那么就没有人为中国考虑了，就没有了中国。

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