事情的本质是我这边两个电工被我开掉了一个（试用期要到了，不开不行，办事态度太差，办事能力也很弱）
EHS上周与我助理沟通这没错，但我不可能提前将部门的人员安排透露出去，毕竟还指望人家电工站好最后一班岗
今天早会的时候，我是说电工今天没有空，一来危废打包一个人不太好搞，二来电工还有别的一些配合生产的事情要忙
EHS打电话，我想询问一下需要几个人去弄（具体打包标准是EHS制定的，日常由我的助理去管理，我只是协调的角色）
但是EHS告知我这些细节不是她所关心的，具体情况需要我去协调（一副领导训斥下属的口吻）
我拒绝了，然后事情就闹到上级去了
我未能控制主情绪的原因有二个
一是假后第一天班事情本来就多，心情本来就有点烦躁
二是经理听到事情也不问细节直接偏袒EHS的女主管（虽然这女的跟我平级关系）我试图打电话给经理解释细节，但领导挂了我两次电话，并且领导在群里咄咄逼人的让我回复，于是我的怒火一下子就出来了
（再说一个事情：去年EHS助理申请车位，按照公司规定可以不给她，这个助理很讨人厌所以私下当然沟通不了，然后EHS主管找我，接到电话后几分钟我就打电话给我助理协调安排车位了，但EHS主管不知出于什么目的再找过我之后立即又去找经理了，然后经理听了之后就感觉是我的不对，然后我将通话记录截图，告知我接到电话几分钟我就立即安排此事了，经理给我的说法是，那这事情就真的是EHS主管不太厚道了…… 事情就这样结局。）
许多事情或许我早就知道了，但这不代表我就有义务主动介入细节，EHS你不尊重我那我何必主动去帮助你？
比如车位的事情，你不找我开后门，我助理就不给车位，无可厚非；你尊重我了，你来找我帮忙，同一个部门的，我不肯帮忙，那就是我不厚道了
比如危废仓库的事情，我助理告诉你今天搞不了，那就是工作衔接出现问题了，那EHS找我协调无可厚非，但存在困难是需要双方沟通的，EHS命令式的口吻丝毫没有沟通的意思，这自然会让我很不舒服，如果你说最近查的严必须要严格按照标准打包那我可以跟生产部借人帮忙或者发包给厂商处理，如果你说既然总务存在人员困难那暂时降低一下标准暂时如何如何打包过度一下那我就安排电工。这才叫沟通！
后来恰好小强微信我说清明回老家收出一台 IBM X32 笔记本如何如何的，我说“你还有心情折腾，我又准备离职了，什么事情都推过来，烦心”（之所以用“又”是因为去年秋末的时候被压得喘不过气来，心平气和的找领导提了一次离职）
作为朋友，自然都知道人过35岁之后找工作不容易的道理，所以小强肯定是劝我忍一忍
然后我还谈到我可能有抑郁倾向的一些事情，下图是2021/4/3我跟莉姐姐的聊天记录
然后到了下午， 其实我的气消得差不多了，但领导似乎还处在赌气阶段
他有事无法拍照，一般都是私聊我请我安排的，但这次居然跳过我直接@我下面的几个人
看到这样的情况我真是哭笑不得，到底本地的小姑娘有个性，居然对领导的领导爱理不理的
其实这并不是好现象，我们这经理有时候挺小气的但还不至于瑕疵必报，所以这件事情对我下面这几个人的影响不大
但如果她们这样的方式，在其它公司遇到同样的事情，可能就没这么幸运了，很有可能被穿小鞋的，最后难受的还是自己
最后我也释然了，忍呗…… 抓龙虾搞直播事情就不说了，我还记得十几年前就跟小强说要自学什么什么，但一直以来……
路是自己走的，混成今天这样子，还不都是自己年轻时候造的孽，自己酿的苦果自己吃呗！
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